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ビジネスマンのための「数字力」養成講座 (ディスカヴァー携書) 小宮 一慶 ディスカヴァー・トゥエンティワン 2008-02-27 by G-Tools |
』をやってるので、同じような内容かなーと思ったら、やっぱり同じような内容でした。フェルミ推定力養成ドリルで触れられていないこととしては、数字の定点観測。これは、『ザ・タートル 投資家たちの士官学校
ひとつ、自分の数字力の弱さの原因ではないかと気にしているのは、何かと数字通りにいかないことの多い世界に身を置いているので、そもそも数字に対して懐疑的すぎるのではないか、ということ。もちろん、条件をきちんと整理してテストすれば、予想通りの数値が得られることは分かっているけれども、カタログスペックと実感の違いを説明する際、ファクターが多過ぎて、つい端折ってしまうクセがついている。これが、数字感を損ねている原因かもしれない。建前・理屈は建前���理屈として、きちんと理解・吸収する癖をつけないといけない。
���������「仕事のできない経営幹部や管理職によく見られるのが、数字を示さないで、「売れています」とか「落ちていますね」とか「もうちょっと」とか「だいぶ」とか、漠然とした言い方をすること」
���������「自分の会社の売上げを知っていますか���」→約600億ドル
���������「付加価値���売上高マイナス仕入れ」
���������「月曜日の日経新聞の景気指標」
���������
- まず、関心
- 数字の定義を知っている
- 数字と数字の関連づけができる
- 基本的な個別の数字を把握している
- 以上のことから、未知の数字に対する推論ができる
- 数値の具体化により、目標達成のプロセスが見え、意欲が高まる
���������「������������万件というのは、この���������億件の何���なのか���」
���������「よく、コピー用紙や光熱費の節約で、年間何万円節約したと自慢しつつ、肝心の大きな取引で何千万円も損するような契約を結んでしまう」
���������「���������円������銭だったらドルを買います、������銭だったら売りますよ」「値幅」
���������「今は���万������������円ぐらいです」
���������「多くの数字は、他社や別の国のデータと比べることによって、より多くの意味を持ちます」
→だからといって、他国の消費税率に合わせる必要はない。負担全体で比較しなければ意味がない。
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- 全体の数字をつかむ
- 大きな数字を間違わない
- ビッグフィギュアを見る
- 大切な小さな数字には拘る
- 定義を正確に知る
- 時系列で見る
- 他と比較する
������������「相関の高い項目を見つける」
������������「平均ではなく、個別の数字を見る」
������������「自分はバイアスをかけながら数字を見ていると思うこと」
������������「坪当たり売上」「週当たりの売上げ個数」
������������「������主な数字を知り、������定点観測をし、������部分から全体を予測する」「数字を関連づけながら読む」
������������「藤本幸邦老師���曹洞宗最高顧問���「お金を追うな、仕事を追え」
