『システム提案で勝つための19のポイント』��野間彰

野間彰

翔泳社 2006-04-11
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p14 顧客からの反論をこわがる必要はありません。
p17 テーマ候補ごとに構築する仮設
　1. いつ、どのようなシステム投資案件が顧客で発生するか
　2. 顧客はその案件を、どのように検討するか。そこでどのような検討課題にぶつかるか
　3. あなたは、いつ、どのような情報提供や支援を行ない、どのような優位性を確立するか
　4. そのために、提案活動にどれだけのリソース��工数や経費��が必要か
　5. 最終的に、いつ、いくらで、顧客の誰から、どのような案件を受注するか
　6. 受注・遂行のために、どのような課題を、どのように解決するか
p25
　1. 常に顧客に喜ばれる情報を持っていく
　2. 売り込みではなく、価値を提供するスタンスを維持する
　3. 顧客からの質問や反論に対して、的確な回答や切り返しができる
p38 検証すべき課題
　1. これから関係構築を進める顧客とは、本当に「いつでも会える」関係が作れるか
　2. 「いつでも会える」関係になった顧客に、その顧客が将来投資する魅力的なテーマ��重点テーマ��が存在しているか
　3. 重点テーマは、今後顧客名社内で順調に承認されていくか
　　…小規模企業では簡単に承認が停滞・覆される。その場合の考え方は、
　　　　①ある一定の率で、順調に進まないことを踏まえて活動する
　　　　②転覆の多いセグメントに対しては、異なった予想方法が必要
　4. 重点テーマ推進を支援し、必要な情報獲得や人脈構築、妥当な提案タイミングの把握ができるか
　5. 競争相手よりも先に提案し、勝つことができるか
　6. 受注できた場合、どれだけの収益を得られるか
　7. 提案、受注、開発にどれだけのリソース��時間、経費��が必要か
p52 「システムベンチマーク」…競争相手・先進異業種と比較し、遅れているシステム化領域を気付かせる
p60 徹底的に考える
p67 経営者や上司がそれぞれの提案領域の最大ポテンシャルや妥当な受注目標、リソース調達計画を、正確に設定することができるでしょうか
p75 経営課題さえわかれば、システム化の提案は考えられると思うかも知れません。しかし、革新策の知識がなければ、腕を組んで考えても、現状を革新するアイディアは出てこないのです
p79 現場の合意形成ができていない
p107　アイディアを評価し、絞ることよりも、可能性のあるアイディアを出しつくす
p113　事実を鋭く意味解釈し、インパクトのあるメッセージに仕立てることが必要です
p148 プロジェクトの変更管理
p148 変更管理を厳格に守るには、顧客プロジェクト責任者の上司に訴求すること重要
p159 自主研究への顧客巻き込み
p170 勝ちパターン
p178 ロジックとファクト
p184 徹底的に詰め切る